工業(yè)4.0的概念已經(jīng)提出有一段日子了，能不能成功、會(huì)不會(huì)有效果，就看規(guī)劃和落實(shí)了，光吆喝不做事肯定是要失敗的。濾油機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展智能制造也是有很大的希望，對(duì)于提升國(guó)產(chǎn)濾油機(jī)排名以及質(zhì)量是有大的提升作用的。

  首先，要推動(dòng)濾油機(jī)的進(jìn)生產(chǎn)知識(shí)管理，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)流程的數(shù)字化管理，通過(guò)流程再造和管理變革，用信息系統(tǒng)把十幾年來(lái)的廢油再生技術(shù)、生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)積累和保存在信息系上，變成顯性化的、可以不斷提高的、不斷推演改進(jìn)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。通過(guò)信息技術(shù)的介入徹底改造經(jīng)驗(yàn)式的、被動(dòng)式的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)管理，用數(shù)據(jù)分析支撐技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)改良。

  其次，品牌濾油機(jī)企業(yè)需要成立面向行業(yè)的、研究企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究所，集有真才實(shí)學(xué)的青年人才、工程師和以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富的工程師，幫助企業(yè)解決研發(fā)瓶頸公關(guān)、解決實(shí)際應(yīng)用需求和技術(shù)轉(zhuǎn)化脫節(jié)的問(wèn)題。

  最后，要嚴(yán)抓質(zhì)量管理，一定堅(jiān)守住質(zhì)量第一的底線(xiàn)，對(duì)于生產(chǎn)懈怠、管理漏洞、老好人、弄虛作假等生產(chǎn)管理問(wèn)題要嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，建立生產(chǎn)質(zhì)量績(jī)效管理，從源頭把控濾油機(jī)的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)剩的年代，不斷提升質(zhì)量比和技術(shù)水平才是正道，艾希頓也絕不會(huì)像其他濾油機(jī)公司一樣犧牲質(zhì)量求價(jià)格，把價(jià)值和優(yōu)秀留個(gè)客戶(hù)才是品牌濾油機(jī)企業(yè)應(yīng)該干的事情。